课程亮点
中基层管理者的“必修课”
全程都是干货，即学即用，快速见效!
课程大纲
第一章:三板斧的定义与由来
马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧
管理者应具备的管理能力、工具
第二章:招聘与解雇
管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇
第三章:建团队
小团队如何做文化建设
目标管理的理念与技巧
第四章:拿结果
绩效管理的路径与流程
基层管理者必须掌握的战略落地能力
第五章:管理的基本工具
团队融合工具学习
绩效分布图
第六章:应用技巧
小团队的文化构建
课程内容：
06招聘之胜任力模型搭建
07招聘之JD撰写及面试技巧
1.1三板斧的缘起
1.2三板斧修炼方式一：揪头发
1.3三板斧修炼方式二：照镜子
1.4三板斧修炼方式三：闻味道
1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述
2.3解雇员工的原则及评判标准
2.4解雇员工的技巧
3.1如何建团队01：确定目标
3.2如何建团队02：制定KPI的标准
3.3如何建团队03：制定KPI的方法
3.4如何建团队04：建设团队文化
4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲
4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分
4.4如何拿结果04：追过程，拿结果
4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
4.6如何拿结果06：创新的根本方法论
4.7如何拿结果07：如何开会
5.1管理工具之鱼缸会议
5.2管理工具之生命年轮
5.3管理工具之日报与周报的写法
5.4管理工具之271员工分布
5.5管理工具之期望值管理
5.6团队管理的32字真经
6.1团队管理的应用技巧之团队激励
6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
6.3团队管理应用技巧之战略拆解
加餐·课程作业
课程内容涵盖了管理团队的多个关键领域，包括招聘与解雇、团队建设、绩效管理和团队激励。这些内容对于中基层管理者来说至关重要，因为它们直接影响到团队的效率和成果。
首先，课程强调了管理者应具备的管理能力和工具，如胜任力模型搭建、JD撰写及面试技巧等。这些技能是管理者成功招聘和解雇员工的基础。
其次，课程详细介绍了如何建立高效的团队文化和制定KPI标准。这有助于确保团队成员明确目标，共同努力实现组织目标。
此外，课程还提供了绩效管理的路径和流程，以及战略拆分和创新的根本方法论。这些内容有助于管理者更好地评估团队的表现，并鼓励团队成员追求卓越。
最后，课程介绍了团队激励和管理工具的应用技巧，如鱼缸会议和生命年轮。这些技巧可以帮助管理者更好地激发团队的积极性和创造力，提高团队的整体表现。
总的来说，该课程为中基层管理者提供了一个全面的学习平台，帮助他们掌握必要的管理技能和工具，以打造一个高效能的团队。
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